正在现实工做中，有些人及单元容易陷入一个误区，就是把“清点”当“起点”：虽然他们认实清点了这一年做了什么、做得怎样样，可是总结往往偏沉摆成就，对工做中有什么不脚轻描淡写，对来岁预备怎样干更是一笔带过。为何会陷入这一误区？笔者总结了三种常见缘由：一是体面不雅念。为了小我或单元的抽象，有的干部将查找问题视为“自揭短处”，因此报喜不报忧，只谈成就，回避问题。二是评判尺度误差。一些部分靠年终总结材料评判下级工做，导致呈现“工做干得好，不如总结写得好”的怪象。这种“纸上定好坏”的做法，看似，实则离开现实，滋长了夸张之风。三是形式从义做祟。有的干部把年终总结当走形式，交上去就完事大吉；有的甘于当思惟懒汉，只看面前、不看久远，安于现状、看不到危机。他们不肯无视问题，更不肯正在年终总结中提及改良办法，这一误区的根源正在于对年终总结的主要性认识不脚。工做是一个静心苦干、推进落实的过程，也是一个慎思、根究纪律的过程。从这个角度看，工做中的经验是财富，工做中的教训也是财富。年终总结的意义既是为了回首过去、总结成就，也是为了理清思、瞻望将来。提炼优良实践经验，构成可复制、分解教训，确保将来不再前车之鉴，从失败中斥地出成功的道。现实上，“清点”仅是总结的第一步。正在撰写年终总结时，要给本人、部分或单元的工做进行一次认实，用“放大镜”的体例查找问题，深切挖掘问题的根源，确保问题找得准、找得全、点得透。正在此根本上，改良工做的冲破口，制定切实可行的改良办法。年终总结不只是回望过往的“成就单”，仍是来年成长的“规划图”。总结的过程不只是对过去的深刻反思，仍是对将来的细心结构。只要对过去一年有了精确的认识，才能更好谋划来岁，从而成竹正在胸鞭策来年工做更上一层楼。