10月12日下战书，燃气团体公司召开2022年三季度谋划事情会，研判谋划情势，剖析前三季度目的完成状况，总结履历，强化步伐，决斗决胜整年目的义务。公司向导班子、相干部室卖力人、所属单元次要卖力人和分担谋划事情有关卖力人等合计30余人到场集会。
受动力情势和代价政策等要素影响，燃气团体公司以后面对非常严厉的谋划困局。会上，剖析总结了燃气团体公司前三季度经济运动、预算实行和重点事情完成状况，所属单元次要卖力人联合谋划总体状况、事情亮点、存在的难和题目、下一步事情思绪和办法举行了深化剖析和片面报告请示。燃气团体公司总司理、党委副布告康志刚和相干分担向导就总体谋划目的以及自然气保供、宁静消费、疫情防控、科技创新、协同开展等重点事情举行了针对性的摆设布置。
在听取相干事情报告请示后，市城投团体公司党委委员、副总司理，燃气团体公司党委布告、董事长黄峰举行总结发言并提出详细要求。
一是准确了解微观情势。面临新开展情势，新状况新题目不停涌现，团体公司高质量开展面对着宏大应战。全体干部职工要认清情势，调解思绪，最大限制发扬自动性、发明性，把头脑和举动一致到落实团体公司党委摆设下去。
二是体系策划企业开展。燃气团体公司各级卖力人要联合分担事情经心思索，统策划划，增强对政策的掌握运用，进步创新头脑、感性头脑，进步统筹、创新和引领才能，分外是应对庞大场合排场的才能，订定无力步伐，履职尽责。
三是片面变化事情作风。团体公司各级办理职员要充实发扬办事职能，以“拼抢实”的精力形态投入到事情中，自动深化一线协助发明息争决实践题目，制止空谈、推脱，真抓实干、严密协作。各单元要严厉落实团体党委果事情要求，仔细实行、高效协同。
四是强化目的落实机制。从即时起，燃气团体公司要围绕整年谋划目的，构成月度、季度谋划目的落实机制。以月保季，经过每月梳剃头现题目，实时办理题目；以季保年，每季会合调理，针对重难点题目举行通盘统筹，确保整年目的义务完成。
五是实在无效办理题目。对峙以题目为导向，对“供气”一张网、气源构造、代价机制、资产办理等重难点事情，构造举行片面梳理，团体公司上下片面定人定时定责，确保题目办理、事情推进。
经过这次集会，进一步吹响了决胜年末目的义务的军号，团体公司上下要严厉落实下级党委果决议计划摆设，一致头脑，凝结共鸣，变化作风，刚强决心，以时不再来[shí bú zài lái]、只争旦夕的紧急感抓实抓细各项事情，确保完成整年目的。
